春节杂记之阅读篇
这个春节过的充满了惊喜与意义，惊喜的是徐哥代表公司突如其来的家访，当着我父母的面把我夸了个遍，让我父母也着实高兴了一把，做儿子的也算尽了一份孝道。意义有二：一是在这段闲下来的时间里，我有了大把的时间进行阅读与思考，可以毫无顾忌地徜徉知识的海洋，另外我还利用了部分时间，将博客所有文章整理了一遍，形成了PDF电子版，为日后纸质出版做准备，二是由我主导召开了爸妈哥我四方会谈，重点探讨并部署了家庭2012年整体计划，为创造和谐家庭贡献了力量。
闲话不多说，下面就春节期间，万某人在阅读、观影、思考三个方面进行的积累、记录与总结。
一、阅读篇
《街道的美学》——大师深入浅出的杰作
芦原义信作为国际知名的建筑大师，站位城市规划的高度，秉承以人为本的理念，高屋建瓴地搭建起了街道美学的构成体系，简简单单的一个小薄本，竟让我这个对规划学科一窍不通的人，对单体结构设计、街道布置、城市美学初步有了概念，并产生了浓烈兴趣与求知欲望，不能不说大师又一深入浅出的杰作。接下来说说我对本书的理解。
街道美学的构成要点有三，一是完成内外部空间的定义转换，二是注意内外部空间的协调统一，三是完善街道中出现的重点元素。
首先是关于内外部空间的定义，作者完全颠覆了普通人日常理解的，家是内部空间街道是外部空间的狭隘定义，犹如一个驾临城市上空的使者，全局鸟瞰城市光影，通过照相技术里常用的底色翻转，将内外部空间投影下来进行比较，这时，一个神奇的景象发生了……原来作为背景的外部空间——街道，这时也成为了当仁不让的主角，美与丑的差别立现，书中用著名的埃德加··鲁宾杯图作为参考辅助理解，感兴趣的朋友可以搜索学习。
既然内外部空间的定义别重释，那么街道美学的构成第一个改进办法产生了，即翻转内外部空间，用白话说，就是我们像对待家一样去对待我们的街道，起步会很艰难，我们可以从取消内外部空间的隔阂做起，不要人为地阻断家与街道的联系，具体做法有：推倒院落围墙、将街道延伸至家内形成前院等。
其次是内外部空间的协调统一，作者主要从尺度感比例感上进行了分析并提炼，总结出了几条十分有趣的观点：
1）视距与建筑物高度的比例应维持在0.5-2之间，以保证在街道上能充分领略建筑的美感；
2）街道的连续长度最佳距离在25-30米之间，过长则会形成视觉疲劳；
3）下沉式花园或广场，最佳俯瞰角度为10度左右，这时观景观人心情放松的效果最佳；
最后是完善街道中出现的重点元素，如地砖、小品、建筑外立面、绿地等休闲空间。
1）地砖相对容易理解，即提高对街道铺装的重视程度，多使用一些拼花拼图，加大地面呈现的文化艺术气息；
2）小品的使用也一样，外部空间大型雕塑、路灯花钵座椅等小品设置，再精细一些，在满足功能使用需求的同时，尽可能提高美感，展现民族文化魅力；
3）建筑外立面设计，从人出发，仍然遵循好用与好看兼顾的原则，尽可能整体规划注重平衡，同时巧妙处理霓虹灯广告设置方式，淡化其对立面线条的伤害，这一条实现起来难度最大，特别是在当前中国土地分割出售极为凌乱的情况下；
4）绿地等休闲空间，在寸土寸金的城市核心地段，往往为地块面积所限，功能实现起来就颇为困难，这时的处理方式为，人为地将绿地等休闲空间设置为阴角空间，给人以安全感与放松感。
结论：本书强烈推荐房地产、建筑设计、城市规划等相关领域的人阅读，加深个人对空间美感的理解与感触。
《给理想一点时间》——品味不同的视角
本书由凤凰博报2011年度优秀博文合集出版，质量之高由此可见。不同领域的学者、专家、教授，对不同的社会话题进行了各自鞭辟入里的精彩阐释，仁者见仁智者见智，让我也有机会站位不同的视角体味这个世界，新鲜与喜悦油然而生。
无论是刘瑜老师的《给理想一点时间》，还是柴静老师的《因为，如果是我》，还有杨照老师的《理解风险、对付风险》等等优秀的博文，独特的视角、深刻的自省、贴切的表达给了我太多的震撼，心中又一次响起黄鸣老师所说的那句话——“记录是一种责任！”
关于写博客的意义，我也再一次坚定，记录分享共同成长。
结论：本书个人倾力推荐，献给所有渴望变得有思想的年轻人，勇敢地迈出阅读未知世界的第一步吧。
《海底捞，你学不会》——正面教材OR反面教材
本书承蒙王石、宁高宁、张维迎作序推荐，上市便畅销无阻，万某人不能免俗，也倾情一阅，这里保留个人观点：海底捞所采用的这种所谓“把人当人对待”的梁山好汉式管理模式到底如何，还有待时间的检验。
在全书的开篇，作者就很坦诚地写道，无法言尽海底捞的管理体系与成功秘诀，只好将采访过程中的震撼点逐一摆出，任由读者去理解体会。
这里我说一下个人的理解：海底捞作为唯一一家连锁餐饮企业入选哈佛商学院案例，可谓红极一时，这样一家以变态服务红遍中国大江南北的企业，着实让人惊奇。本人也不只一次对好友提出过，“海底捞如何使得3000余名员工像对待自己的企业一样拼命工作？”的疑问，问题在本书中得到了解答，不得不说，海底捞的掌舵人张勇，将农民工这个特殊的群体研究到了极致，充分抓住了这个群体在亲情、满足、被信任、自我实现全方面的需求，并以此大获成功。
首先不得不承认条条大路通罗马，只要企业家具备足够的勤奋与偏执，殊途同归，最终都会迎来成功。另外也不得不替海底捞担忧，它颠覆了传统管理体系中的标准化、流程化、制度化要求，不以盈利为最终考核目标，不以KPI体系要点为绩效考评依据，不以系统化培训考核机制为人才补给途径……为此，我提出个人对海底捞生存发展壮大的最大担心——人！如何保障企业扩张过程中所需的足够多合格的人，即继承海底捞文化，亦或者说继承创立者企业家精神的人？
万某人不才，只能静观其变，成也人治？抑或败也人治？一切留待时间检验吧……
结论：本书推荐保持中立态度，感兴趣的朋友可作正面教材抑或反面教材参考一阅。
《我的PE观》——探寻市场经济的上游
虽说本人于日常工作中积累了部分金融相关知识，此刻贸然探寻市场经济的上游，仍显费劲，阅读屡次停滞不前，每每遇到不懂的概念、理论、模型，就得百度好几下才能知道……
作为国内十大最具影响力的风险投资家，也是最早一批遨游资本市场的先行者，陈玮老师的功力自然不在话下，本书从PE当前发展状况、PE退出渠道、PE募资要点、PE投资经验心得四个方面进行了探讨，下面逐个说说个人理解。
1）PE当前发展状况：最差的时代也是最好的时代
众所周知，受金融危机的影响，全球经济持续低迷，国际机构纷纷调低未来经济预期，国内形势则更加严峻，“保增长、调结构、稳发展”九字方针背后隐含着丝丝凉意，通胀压力下飙升的物价指数、政策与市场博弈下的房地产市场调控、作为资本市场晴雨表的股市一泻千里、人民币升值与出口贸易受外界严重干扰……投资人与投资机构，对国内市场信心急剧下滑，退出趋势频现，但资本市场的运作法则——低价买入高价卖出，注定了经济低谷时代也将迎来投资高潮时代。
2）PE退出渠道：忘掉IPO
当前一级市场与二级市场间的估值差距，导致了企业IPO时的自然盈利，而且是超额盈利，再加上资本市场退出体系的极度不健全，导致了国内PE发展呈现病态，短视、唯利是图、投机……违背了资本市场运作的真正意义，即全力辅助创新，辅助企业可持续发展，辅助市场经济良性循环。
在书中，陈玮老师一再强调，投资人与机构不能忘记使命，过度沉溺于资本游戏，首先要做的，就是忘掉IPO，不以赌博企业上市成功为最终盈利办法，而是发挥资本自身在人、财、物各方面的天然优势，真正帮助中小微创新企业的成长，从企业经营发展壮大过程中，分取应得的利润，如此方可做到长久，否则容易玩火自焚。
3）PE募资要点
要点有二：一是确立资本运作模式，即公司制或有限合伙制；二是明确LP与GP责权关系，分工协作。
关于资本运作模式，作者本人更倾向于发达国家资本市场常见的有限合伙制，主要原因在于这种模式在国外已经发展相对成熟，并结合国内重复征税的实际情况分析，此模式较为经济合理。但作者也并未完全否定公司制，给到的建议是国有性质的资金运作比较适合公司制。
关于LP与GP责权关系，作者列举了国内当前所有的分工协作方式，也提出了当前面临的最大困难——LP插手过多与GP能力不足，对于这一块，我个人提出一些改进建议，首先是提高LP准入门槛，淡化LP企业管理欲望，提升到资本运作这一层面思考问题；其次是提高GP准入门槛，让更多的成功创业者、企业家、相关领域专家学者进入这一领域，让更多专业的人来干专业的事情；最后才是作者提到的本土LP的FOF化，搭建起LP与GP的沟通协作桥梁。
4）PE投资经验心得
最后的这一块，凝聚了作者这十余载资本市场运作的经验心得，理论性与系统性不强，更多的是感性分享，主要针对当前热门投资领域进行了点评，如消费连锁、低碳经济、网络游戏、LED等，另外则分享了个人总结出来的PE投资逻辑，即先选赛道再选选手。这一块不展开叙述，留待感兴趣的读者深入研究。
总结：本书为PE界权威人士的经验分享，营养价值颇高，推荐阅读，另建议阅读前适当补充一些金融学基本知识。
《中层领导说话处事方略》——实战指导的及时雨
本书是本人升任部门经理后，挑选阅读的第一本管理类实战书籍，比较实在的一本书，书中针对中层管理干部在日常工作中会遇到的各种问题进行一一阐述，涵盖了对下属员工、对同级同事、对上级领导如何说话处事，非常全面也非常具体，在这里不详细展开。
另外说说管理这个事情，通过本人大半年来的摸索尝试，越发觉得管理离不开大众心理学、行为学，管理说到根上，就是治人之道。于是，接下来的好一段时间里，我会重点研究人之心理人之行为，先从哈佛大学心理学教授丹尼尔•戈尔曼的《情商:为什么情商比智商更重要》和《情商2:影响你一生的社交商》开始吧。
结论：本书偏向实战，属于货真价实的一本书，理论性系统性不强，适合初步走上管理的人阅读，更深一层的读者，推荐丹尼尔·戈尔曼的两部著作。
博文有点过长了，今天先更新到这儿，后续再推出《春节杂记之观影篇思考篇》，精工细作静待智识。
万涛
2012年2月3日晚9点
2012年，对我们这个行业而言，注定了会是痛苦的一年，从业人员信心不足，人员流失加剧，业绩整体滑坡，欠薪、裁员、倒闭也将成业内常见新闻，前路如何，谁也看不太清楚。在如此艰难困苦的一年里，我们该如何带领团队稳步向前呢？
万某人不才，现抛砖引玉予以分享，个人认为关键在于带队者需树立“主动付出，携手同行”的坚定信念！
前几日，出差回京路上恰逢大雾弥漫，高速路上行走心惊胆战，生来第一次完完全全体会到如履薄冰的感觉，腾云驾雾中，看不清漫漫前路，只得降低车速缓慢前行，生怕撞上了隔离带，亦或是被后车追尾，那滋味，想来无比后怕！走着走着，突然发现了一个很神奇的景象，每隔几公里总会遇到一个自发形成的车队，一队一队结伴前行，小车在前、客车在中、货车在后，不紧不慢匀速向前，安全感幸福感油然而生，如此场景着实震撼了我。
回过头来，再想想我们的团队，想想2012年的行业前景，何其相似的一幕正在上演，前路迷雾重重，每个人都心里没底，这个时候，我们应该如何是好呢？或许，从中，我们就找到了答案……
没错，答案就是——主动付出，携手同行！
那么带队者具体应该怎么做呢？大家都知道，人对工作的实际需求是什么，需求有三：一能赚到钱、二工作氛围好能开开心心的、三能学到知识。淡市之下，赚钱就不那么容易了，于是，带队的出路就找到了：氛围营造和修炼内功。
氛围营造主要包含两个方面：第一是团队文化建设，第二是团队活动组织。
具体来说，团队文化建设主要包括：
团队愿景、团队使命、团队精神、团队核心价值观的建立与强化，形式上多种多样，可以喊队呼，可以读语录，可以一个月进行一次企业文化培训等等；
团队活动组织就非常丰富，主要形式包括：
1） 读书日：每月30日，好书推荐购买，相关费用从团队经费中出；
2） 生日会：团队成员生日聚会，相关费用从团队经费中出；
3） 每月活动：聚餐、爬山、看电影、唱歌等，形式不限，相关费用从团队经费中出；
4） 分享会：定期定时举办，频率维持在一周一次；
5） 扒皮会：不定期举行，坦诚不公解决团队内部存在的问题；
备注：项目案场团队，还可以建立宿舍长制度，组织聚餐、棋牌类比赛、大扫除等等团体活动。
修炼内功主要包含两个方面：第一是加强培训闲时练兵，第二是身先士卒实战先行。
加强培训闲时练兵，在2012年整体淡市之下，我们应该抓住机会，充分梳理团队日常工作流程，补充各环节所需专业知识技能，帮助团队成员快速成长，尽可能提升团队集体作战能力。
身先士卒实战先行，淡市之下，团队容易出现整体低迷，进入低潮期，这个时候需要领队人果断站出来，率队前行，为提升业绩，为让大家赚到钱，所有能想到的办法，全部予以尝试，并第一个执行！此时此刻，团队所需要的，只是一个坚定的可追随的背影……
最后再说说，淡市带队，带队者需要注意的几点事项：
1） 感性当先：淡市之下，团队需要一个相对感性的领导者，该笑就笑该闹就闹，不妨把你最真性情的一面展现给大家，让大家追随着一个真实的你快乐前行；
2） 鼓励当先：低潮期的鼓励赞美，犹如雪中送炭般温暖人心，淡市之下，充分的鼓励、赞美、信任，总能给你带来意外的惊喜；
3） 关注当先：淡市之下，团队成员心理波动异常频繁，怀疑、猜忌、摇摆不定屡有发生，这个时候，留心关注每个人工作生活中的点点滴滴，就尤为重要了，请记住，作为一个领导者，调节团队成员的心态是工作的一种常态；
4） 民主当先：淡市之下，工作量剧减，优秀的员工往往是闲不住的，这个时候就需要带队者创造工作分解工作，让团队成员有充分的参与感与成就感，最简单的办法就是民主当先，自己只负责把控大方向，过程中充分放权，鼓励全员参与，团队共同拿成果，享受喜悦；
以上为本人一家之言，拿出来与大家探讨分享，最后送上一段新年祝福：祝愿我们的同事、朋友、家人身体健康万事如意！祝愿我们的公司在新的一年里，一帆风顺大展宏图！
北京同创联行顾问部：万涛
2012年1月14日
2012，于我而言，注定了将是万某人生命中不平凡的一年，这一年元旦与腊八奇迹般撞日，而我的阳历与阴历生日也就此重逢了，几十年难遇一次的轮回，竟让我碰上了，如此不平凡的一年我却要让它过的格外平凡。
2012年，我给自己设立的关键词只有一个，沉寂！成长至今，来路历历在目，隐隐约约中，总有感觉，接下来的一年，万某人将迎来人生重大转折，前路如何，尚看不太清楚，但我知道，修炼自我的时候到了……
在这新的一年里，我将不再激进唐突，不再贸然勇进，更多时候需选择倾听选择判断，凡事谋定而后动，谨慎前行。从这一年起，我将不仅仅承载我个体了……
转入正题，以下记录，万某人2012年细化后的年度计划安排，和往年一样，自我督促的同时，也望大家共同监督，看看到年底的时候，究竟能收获怎样一份答卷。
2012年年度计划安排（细化）
1.年度计划安排前提
1) 人生梦想：成为一个受人尊重的人！
赢得尊重的方式：凡事认真执着的态度；客观专业的知识技能；高尚的人格魅力
2) 分期理想：公众演讲、出国巡游、拥抱事业
3) 现有价值观：自信、勇敢、负责、克制、引领、坦荡、诚信、感恩、多赢……
2.年度计划执行关键点
1） 看清自己，脚踏实地，学会倾听
2） 与团队共成长，与公司共成长，与行业共成长
3） 按部就班，绝不急于求成！
3.年度计划安排
3.1 专业上——要深入
专业上主要从以下三块着手，深入学习，继续提升自我的同时，影响改变他人。
1） 专业知识：多元、宏观
目标：
彻底沉下来，花一年时间快速补充各方面知识，先搭框架再填血肉，真正实现“策划工作对知识的需求与运用，往往却在策划知识本身之外”。
具体执行办法：
2012年年度专题研究计划表（自我督促版）
时间
提报目标
专题名称
内容要点
1月
0
《商业地产运营模式研究》
商业地产相关经济学知识、运营模式
2月
1
《北京房地产市场持续关注》
北京房地产市场发展来龙去脉、现有版块及特征、代表性项目研究，持续关注市场变化
3月
3
《房地产相关政策持续关注》
日常留意房地产政策、金融政策变化，加深理解，作出预判，与事实进行比对
4月
5
《消费者心理及行为研究》
不同阶层消费者心理学、行为学研究
5月
5
《宏观经济相关知识学习》
从投资、出口、消费三方展开学习
6月
5
《房地产相关金融知识学习》
重点研究地产公司资金来源渠道、融资模式、上市条件及运营模式
7月
5
《车市相关知识学习研究》
不同品牌不同档次重点车型研究、购车者消费偏好及特性研究
8月
5
《奢侈品相关知识学习研究》
品牌文化与内涵、运营模式、旗舰店装饰装修、消费特性研究
9月
4
《房地产电商模式研究》
日常留意EJU电商平台发展情况，关注行业创新营销模式
10月
4
《一流地产公司运营模式研究》
向国内外优秀房开公司学习，进行组织架构、管理体系、运营体系、企业文化研究
11月
2
《一流咨询顾问公司运营模式研究》
向国内外优秀同行学习，进行组织架构、管理体系、运营体系、企业文化研究
12月
1
《城市化进程中房地产市场的演变》
站在城市发展的轨迹上，思考房地产市场的演变（北京、上海、深圳）
合计
40
《2012年全年专题研究回顾与总结》
本年度研究专题回顾、知识框架体系梳理完善、敲定明年研究方向
2） 管理技能：用心、简单
目标：
用心关注每个人的成长，以欣赏的角度去看待他人，给予更多的信任与授权，少讲道理，多给工具与方法，真正实现人性化管理。
具体执行办法：
2012年部门管理考核办法（自我督促版）
考核事项
内容要点
倾听交流
每周与团队每一位成员单独聊天一次，每人保证1小时以上
客观评价
每月对团队每一位成员的成长进行客观评价，并单独指导
绩效考核
每三个月指导经理对团队成员进行绩效考核，并辅助其完成员工指导
充分放权
不干涉具体执行细节，只把控方向与结果，事后再给到方法层面指导
中层培养
年中协助经理完成2名策划主管培养，年末完成1名策划经理1名主管培养
文化建设
每月至少进行一次企业文化培训，带领团队宣读企业语录，建立部门文化
讲师培养
新人培训充分放权，给到老员工施展机会，着重培养讲师
雏鹰选拔
抓住2012年两次雏鹰选拔机会，发现部门内外潜在精英
团队活动
读书日：每月30日，好书推荐购买，相关费用从团队经费中出
团队活动
生日会：部门成员生日聚会，相关费用从团队经费中出
团队活动
每月活动：聚餐、爬山、看电影、唱歌等，相关费用从团队经费中出
团队活动
分享会：每周五一次，下午1:30-4:00
团队活动
扒皮会：不定期举行，坦诚不公解决部门内部存在的问题
3） 职业素养：克制、尊重
目标：
留意他人表情变化心理变化，分场合分轻重，日常克制，注意说话方式方法，人格上尊重，专业上坚持，真正实现职场之上外圆内方。
具体执行办法：
2012年职业素养考核办法（自我督促版）
考核事项
内容要点
克制
优先倾听：不论大小会议，让别人先说，倾听完他人意见，再发表个人观点
注意场合：事情再急也不能不分场合，更不能强行越级沟通，先冷静思考，再清晰沟通
适时表现：重大场合，轮到自己说话时再说，不急于表现，自己没想清楚时，宁可不说
放开过程：对下属，不干涉具体执行细节，只把控方向与结果，事后再给到方法层面指导
私下沟通：遇到他人越级沟通、粗鲁打断、表达混乱时，先行隐忍，事后私下沟通
尊重
放低姿态：遇到老员工、长辈，人格上给予绝对尊重，姿态放低放平和，多用万事商量着来的口气
不卑不亢：遇到意见向左、争论不止的情况时，要不卑不亢就事论事，客观陈述个人观点
顾及他人：说话前多想表达方式方法，考虑到他人接受难度，表达过程中，留意他人情绪及心理波动
关注全局：提建议时，以更宏观更全局的角度来提，说明这么做能给公司带来什么益处
3.2 心智上——要坚定
对自己要走的路：通过一年时间检验，我已愈发坚定，房地产策划师就是我的理想职业！
客观的说，房地产策划师与我的性格、人生观、价值观存在着高度的吻合，导致了我毅然走出了人生的第二步要棋。热衷于表达，热衷于被人认可，热衷于用事实说话，热衷于专业走遍天下，热衷于学习分享，热衷于高屋建瓴，热衷于服务多赢，热衷于自我实现……
对自己所在的公司：走过这一年的风风雨雨，我已愈发坚定与认同，同创联行将是我职业生涯里携手前行的坚实伙伴！
在未来的日子里，将“拒绝平庸，鼓励成长！能者多劳，劳者多得！“进行到底，以对员工负责对社会负责的态度，建设企业完善企业携手企业，走向更大的成功！
对自己遇到的人：“坦诚相待，以诚博远”，继续坚定不移地做下去，其他一切随缘，不过分强求，命里注定了多数人只能是生活中的朋友，少数人才能成为事业上的伙伴。
3.3 感情上——要主动
感情这一块，简单规划了一下，在新的一年里，我将彻底放弃过去那段感情经历，重新开始，逼着自己走出改变的第一步。主动深入接触身边的女孩儿，留意可发展对象，接下来的，就随缘了……
3.4 业余爱好上——要发展
年纪大了，身体一天不如一天，为了不至于较早的过劳死，在新的一年里，我也会要求自己开始锻炼身体，培养一个新的业余爱好，初步打算，从爬山开始尝试……
写在最后的话：
关于做计划：计划不等于简单的目标分解，也不等于想到什么就计划什么，而是明确目标——对比现状——找到问题——加以解决的一个完整过程，做计划的过程会比较痛苦，因为计划里提到的，往往都是自己目前欠缺的，或者尚不完善的。
做计划的意义：有目标有计划的执行往往能达到8成，而一路混沌一路迷茫的执行最终还得在及格线附近挣扎。提高执行力的最直接办法，就是找到明确目标与明确方法，即做计划。
执行计划的秘诀——坚持：执行的过程是艰难的，因为坚持总是最困难的，用行为经济学里的话说，人是有损失厌恶的，厌恶最终投入的时间精力变为泡影，于是在执行计划的过程中，我们会不断地怀疑自己，甚至否定自己，于是便有了那副经典的漫画，打了无数井，却没能冒出水。
朋友，从今天起，尝试着规划一下自己的人生吧，人，其实可以活的不一样的！
万涛
2012年1月2日
这几天一直想写点东西，反思一下我自身出现的问题，顾问部刚独立出来，我这边新官上任三把火还没来得及烧，部门员工先给我来了个下马威，上任五天走了三人，偶尔自嘲，都说万事开头难，这开头开的，真够给力的……
玩笑归玩笑，我自己有几斤几两我还是清楚的，作为部门大头，责无旁贷，问题在我！这几天我也一直在思考这个问题，请高层领导进行部门管理诊断，跟部门留下来的人坦诚交流，向手把手带出来的人请教取经，终在今日，悟得半分，赶紧记录下来，日后多加鞭策，以防再犯。
错误一：本末倒置，过分强调专业，而非强调做人
具体表现：带人时过分强调了专业知识的传授，甚至是手把手的传授，反而忽视了心态、格局、胸怀等做人方面的教导，导致了部分心胸稍显狭隘偏爱猜忌的员工，没能得到及时疏导，最终在本人的“坦荡无为”中，积怨愈深，最终把不错的苗子给带废了……这也就解释了上一阶段，本人常常会有，“为什么我掏心掏肺教你，反而最终你却恩将仇报了呢”的困惑，此是问题根源！唉……万某人无才！
错误二：心思过于粗线条，只关注结果，不关注过程
具体表现：对大部分员工的日常工作表现关注太少，更多地关注了工作的结果，工作过程中出现的种种情绪，没能给予更多关注与关心，比如除了重点培养对象之外，其他人我基本没有去考虑过他/她，为什么不高兴，今儿怎么状态不好等，其实他们就像个孩子一样，极其渴望得到领导的关注与关怀，甚至不惜采用一些相对叛逆的做法。以后碰到下属不按照我说的去做的时候，我一定得先想想，他/她为什么不愿意这么去做，多关心多关怀。
错误三：沟通看似频繁，其实无效，要敢于放手让下属参与
具体表现：平常与下属沟通较多，但往往浮于表面，更多的是组织安排、发号施令，很少告诉他们为什么这么做，他们没有足够的参与感。以后再组织安排工作，不能再只顾着自己一个人埋头苦学苦干，然后安排下属做事，那样他们会很失落，时间长了，会觉得成长空间明显受限，最终导致人心背离。
错误四：领导不能喜怒形于色，特别是怒！一定要少发脾气
具体表现：领导越发脾气，下面人越无所适从，不知道该怎么办好，时间长了，就容易变成，领导怎么说我就怎么干了。这样的团队，强大不了，所以一定要少发脾气。另外，越往上走，事越多、担子越重、自我要求越高，越容易形成压力，作为一个压力驱动型的我，占据着部门领导者的位置，需要学会把压力化解为内力，外在无所表现，下面人才敢放开了去做事，而不至于畏手畏脚。
错误五：说话做事一定要注意方式方法，不能完全走直线
具体表现：面对刚毕业的80、90后员工，得学会坏话好说、硬话软说，多表扬少批评，适当迎合他们吃软不吃硬的个性。做任何事情，走直线距离最短，效率最高，但往往走直线会遇到各式各样的抵触，这个时候需要我们也能适当走走曲线，不能太拧！这个错误，我个人犯的次数最多，此为万某人现阶段致命短板，尚需修炼！
错误六：做事不能过于高调，实干更能赢得尊重
具体表现：团结信任没错、学习分享没错、积极负责没错、追求卓越也没错，但我表现的太过高调，让周边人举得不舒服就出问题了。激情需要内敛，梦想需要深埋，做个实干家远比做个演讲家要受人尊重！同样的道理，实实在在地带领团队向前，不用多说什么，自然就能赢得团队成员更多的尊重与追随！万某人毕生追求在此，后续必将用心磨练！
最后，还是要煽段情，以上的文字写给我自己，也写给曾经并肩作战过的你们，万某人在这里由衷地对大家说一句，“对不起，请原谅你们经理所处的这个阶段，还是那句话，表面上看是我伴随了你们的成长，实际上你们也伴随了我个人的成长，你们选择了离开，不全是因为你们不适合，请大胆去尝试另一份全新的开始！祝君好运！“
万涛
2011年12月29日零点
2011年年终总结与明年计划安排
1 2011年年终总结
1.1 2011年目标完成情况
回顾年初制定的计划，整体完成情况还算可以，除个别事项，因工作调动关系，未能如期实现，其他基本完成。回过头来看，自豪感油然而生，万某人果然不是吃素的！O(∩_∩)O
具体兑现情况，记录如下：
一、语言能力
1） 提高普通话水平
目标：1年时间，纠正口音，初步实现普通话交流
完成情况：口音纠正，远比想象中容易，不到半年基本上能实现顺畅交流，仔细想想，可能跟本人日常说话太多也有关系……
2） 英语水平提升
目标：2011年5月/11月通过BEC高级考试
完成情况：很遗憾，这事儿黄的彻底，4月轮岗，7-11月驻外，无情地抹杀了我妄图进行的第二语言储备，明年，原则上，不再长时间出远门了，计划还是要捡起来，为出国巡游做足准备！
二、专业知识积累
1) 理解并转化知识框架体系
目标：2011年5月31日之前在脑海中构建出策划师知识框架体系
完成情况：从最近完成的前后期策划全程培训体系来看，本目标应该算基本搞定了，但也需客观地去审视，目前水平，脑中仅有框架而已，还需大量专业知识、技能、经验予以填充完善。
2) 着重填补并完善前期策划知识框架
目标：1年时间，丰满前期策划知识框架体系各部分专业知识
完成情况：1年时间，丰富各部分专业知识？！有点贸然托大了，策划师要懂的东西太多，无情地说，学无止境，路还长着，一步一步来吧……
三、职场经验积累
初步完成职业化转变
目标：1年时间，完成转型，向徐经理学习，去掉学生气走向职业化
完成情况：本项目目标应该是超额完成了。得益于前后期工作频繁地调动，借此机会接触了各式各样的人，尝试挑战了各式各样的事情，在此，必须要感谢这一年中，所有共事过的朋友们，是你们伴随了万某人的职业生涯成长，真心感谢你们！
四、坚持完善自我塑造人格
完善自我塑造人格
目标：继续深入完善自我塑造人格，进一步深化人生规划，进一步明晰个人人生价值观，形成信仰
完成情况：通过一年的学习工作，进一步坚定了“自我提升的同时必将影响改变他人”的信念，在新的一年里，随着机会的逐步到来，也将进一步扩大影响力的范围，以期帮助更多的人快速成长，最终成为一个受人尊重的人！
1.2 2011年成长轨迹
1月，大型企业内训，犹如刘姥姥进大观园一般，突然发现外面的世界如此精彩，也终于彻彻底底明白了自己的无知，那时候的状态是极度美好的，除了学习，我没了第二想法，回头想想，人生永远只有一个目标的人，或许才是最幸福的！
2月13日-18日，承德御龙翰府项目，《营销诊断报告》。春节过完没几天，一通电话紧急回京，立刻展开工作，去了明华哥哥的家乡，连着蹭了几顿大餐，不得不说，值了……切入正题，本项目我与秦将军一组，直接参与市调，跟着他学会了很多实用的技巧（比如提前预约、地图描点、合理利用周边资源等等），另外看着他跟人售楼MM聊的热火朝天，问什么给什么信息，到末了还额外交换了私人电话，着实让我汗颜不已，这才是真正的市调！
3月8日-16日，张家口龙山水郡项目，甲方看中了两块地，我初次带队，做了两块地的可行性研究报告，也是第一次接触项目经济测算，学到了很多的经济学知识，另外进一步强化了市调标准化流程的运用，总的来说，初次独立带队，还算成功。
3月17日-25日，内蒙古万和家园项目，《营销推广建议报告》。本项目对我最大的触动是，有些项目真的是不能乱接的，外部市场环境恶劣，跑路现象普遍，房价水平弄不好还不够支付拆迁补偿款的，另外还得考虑到实际操作成本，一般人是不愿意在这种地方长待的，更何况从北京外派调人呢……另外，记忆深刻的，就是本项目是我独立提报的第一个项目，整体略显紧张，没敢放太开，怕讲着讲着收不回来了……
4月，动荡最严重的一个月，却也是斗志勃发的一个月。不知道是不是，受了弘鼎庄园项目案场气氛的影响，整个月，我都处于一种亢奋的状态之中，跟着张叔学了不少管理层面的东西，他毫不吝啬地言传身教，我也毫不客气的学习模仿，实话实说，对我后来走上管理岗位起到了至关重要的作用。另外，本月还穿插进行了一个商丘项目，同样是《地块可行性研究报告》，星爷首次带队，结果由于我个人格局不够大，担心顾虑太多，选择了冷眼旁观，差点犯下大错，事后通过坦诚的交流，我第一次发现了自己在沟通层面上存在的不足，开始注意沟通的方式方法。
5月6日-12日，衡水滏东新城项目，《初步定位报告》。又一次独立带队，本项目因为各方面原因，最终未能形成报告，但对我个人的启发还是很大的，我头一次站在城市发展的层面来考虑项目发展了，虽不成熟，但已有突破，对之前久久不能理解的大盘操作规律，有了一定程度上的感悟。
5月13日-20日，东营滟澜湾项目，《初步定位报告》。市调完衡水项目直接转道东营，开始背靠背的一轮市调，已经熟练掌握了市调流程的我，选择了花半天时间与公司领导进行充分沟通，并形成市调计划书，事实证明，磨刀不误砍柴工！由于项目的重要性，我拼尽了全力，把我对市调工作的全部理解一一施展了出来，最终市调成绩受到了甲方认可，受到了同行的认可。毫不夸张地说，调过的大部分项目，主动记录了我的私人电话，并透露出想挖人的意思，万某人无憾了O(∩_∩)O~
5月25日-6月1日，东营滟澜湾项目，《物业发展建议》报告。该项目很快跟进了第二轮提报，通过主笔撰写本次报告，我越发得心应手，同时对年初的培训课件，加深了理解，并最终形成了《优秀物业发展建议报告撰写方法》。
6月2日-11日，衡水景县，《规划建议报告》。再一次感受到了知识的匮乏，对商业的一概不知，直接导致了本报告在思考时漫无头绪，后经刘总点拨，充分借鉴成功案例，还是写出了一个像样的报告。本次操作，最大的收获在于，学会调用身边一切资源。
6月12日-15日，东营滟澜湾项目，《营销推广建议报告》。坦白说，这个报告，我本人并不满意，可能是能力驾驭不了，多少觉得写的有点偏虚。但通过对本项目的持续研究，进一步加深了对豪宅的理解，扩宽了知识面与眼界。
6月18日-23日，唐山滦南天承锦绣项目，《营销诊断建议报告》。这个报告最终也未能进行提报，但本项目对我个人的触动及成长是不可磨灭的。第一次形成了完成的思维回路，撰写报告一气呵成，也是第一次，我无比坚信，本项目就按照我说的办，一定能成！突然觉得，没有什么，比培养了一个策划师的自信，更有意义。
7月1日-15日，东营滟澜湾项目，《营销策略总纲报告》。完整的深入的二次市场调研，组织分工能力在本次工作中得到了进一步强化，也初步树立了个人威信。另外营销策略总纲、开盘前工作倒排期表、售楼处建议等，很多新知识学习导入，也进一步填充了个人知识框架体系。
7月19日-12月1日，济南章丘龙昌新座项目，后期执行。总的来说，觉得个人非常幸运，遇到了很多优秀的人，比如甲方李总、张总，比如活动公司杨经理，再比如制作公司马经理等等，还有很多很多，从他们身上，我发现了优秀的人做事的共同特点——讲究效率！
另外不得不提，我们团队的每一个人，也正是在这个项目，我才慢慢完成了从参与者到领导者的转变，真正地把团队的人放到了心里，想尽了一切办法，去影响改变，虽然结果不怎么样，但我真的问心无愧，我尽力了……
再则，在后期做执行的4个多月，我也多次冲破了个人发展瓶颈，慢慢的，看身边每一个人都那么可爱，每一个人身上都有好多好多的优点，每一个人都是可塑之才，我知道，我的格局终于打开了……
1.3 本年度最大收获与遗憾
最大收获：进一步明晰了职业生涯的大方向，确定了要走组织领导型路线。
最大遗憾：受限于个人所处不同发展阶段，驾驭能力有限，带废了一部分良材，无比遗憾……
2 2012年计划安排
2.1 工作层面
1.3.1 知识体系多元化
目标：进一步完善策划师知识框架体系，同时吸纳更多社科文史艺术类知识，加大个人文化底蕴储备，尽全力扩宽知识面。
具体执行：每月至少阅读1本社科类/历史类/艺术类书籍，不定期去书店，购买部分最新杂志刊物，予以详细阅读。
1.3.2 进一步提升工作效率
目标：继续坚持日常工作流程化、制度化、模块化，往下传导效率意识，强化团队执行能力，力争年底前实现，每周能出2-3个高质量报告。
具体执行：不断积累沉淀，并及时培训团队成员去使用修正，将循环改进的大思路贯彻到底，充分调动团队积极性，并给到足够机会，鼓励沉淀鼓励创新。
1.3.3 职业心态成熟化
目标：进一步降低心态波动，调整到可控范围，并找到合适宣泄渠道，把职业当作事业来做，风物长宜放眼量，谋求长远。
具体执行：遇到问题，多往上沟通，心态格局再放开一些，积极向上靠拢，提升境界层面。
1.3.4 重点打造团队
目标：全年团队打造目标——除了年龄小，其他都不小！
具体执行：把团队成员的成长放在心里，围绕前后期培训体系，坚持执行部门内部培训制度，日常工作中给予成员足够的关注和指导，打造拒绝平庸鼓励成长的开放学习氛围。
1.3.5 职业生涯明朗
目标：初步完成个人职业生涯规划，订立长远奋斗目标。
具体执行：着重研究部分重点企业家的事业发展轨迹，留意身边的人事物，寻找最适合自己去走的路。同时，多跟公司高层领导交流，学习经验予以借鉴。
2.2 生活层面
2.2.1 强化生活品质
目标：生活品质上一个台阶，培养1-2个新的爱好。
具体执行：在现有兴趣爱好的基础上，再开发一个，找到伙伴/导师，全面锻炼身体素质。
2.2.2 适当扩大人际圈
目标：维系现有人际圈，适当扩大至不同行业、不同年龄段，争取每月多交1个新朋友，并持续交往。
具体执行：尝试加入感兴趣的团队/组织（偏高端偏公益一些），丰富周末活动的同时，结识更多朋友。
2.2.3 感情上开始留意
目标：年底前锁定1名准意向人选
具体执行：尽快走出感情空白，抛开框架限制，主动留意身边合适人选。
2011年12月10日晚1点
万涛
酝酿了很久，想写这样一篇文章，来梳理一下自己对于成长的认识与期盼，以便更好地帮助自己进一步清晰职业生涯发展方向。
前段时间，犯了严重错误，差点忘记了万某人人生的三大梦想——公众演讲、出国巡游、拥抱事业。在职业生涯遇到瓶颈的时候，过分了看重了专业、经验、见识、平台烙印对我个人发展的影响，正如我QQ签名里说的那样“越成长越无知，所有的逃避来自于内心对能力匮乏的恐惧，于是幻想以见识世面，融入更高专业平台来弥补……“，我出于对自身能力不足的恐惧，彻底否定了个人在其他方面的成长，甚至忘记了自己要做个企业家的梦想，断然决定换个平台，在专业上寻求突破。
等到现在平静下来了再看，我对成长的理解过于狭隘，钻进了死胡同。成长的定义因人而异，由己决定！如果个人职业生涯定位的是行业翘楚、专家级人物，那么对专业精益求精地执着追求是最合适的选择，面对瓶颈的时候，一步一步往上走，努力追随能伴你成长的更高专业平台是理性的选择。如果个人职业生涯定位的是拥抱事业，创造社会价值，那么充分享受过程，迎接一波又一波的挑战是理性的选择，换句话说，去挑战一件又一件难度更大的事情是必要的，因为创业的过程中，会有远比你想象的更困难的事情发生，这个时候如何应对如何掌控要比拿专业说话来的更直接，专业的事情可以交给更专业的人来做。
以前总听李开复说“Follow my heart！“，自以为听的很懂，现在才刚悟到点门道，简单点说，就是当你面临抉择的时候，一定要问问自己内心要什么，捡起自己的梦想擦干净了好好看清楚，这个社会浮尘太多，别迷失了自己……
感谢身旁如兄长般待我的智者，正是你们苦口婆心地一再点拨，万某人终于冲出迷雾，看清了自己：仔细剖析个人的成长阶段，本人现在的发展瓶颈在于，我渴望去影响改变更多的人，去独立带领一个更大的团队，甚至是亲手去打造一个风格化的团队，而不是在专业上寻求更大的突破，谋求更大的个人发展。我成长我快乐，若能带领一群人成长我更快乐，进则有朝一日能带领一群人走向成功，万某人人生价值得以体现，此生无憾！这就是发自我内心最真实的声音！
如此，职业生涯定位已经完成，内心告诉我，我是来做领导的，不是来做专家的！接下来的事情就是“FOLLOW my heart！“前日，我已毅然决定回京了，着手明年布局，是时候，我该做点什么了。关于团队，关于部门，关于公司未来，我想要参与，急不可耐地想要参与。所有力所能及，力所不能及的事情，我想去全力推动，谁让万某人就追求这个呢！既然追求，就放手去做吧！
本次回京要沟通探讨很多方面的事情：比如前期部门明年的发展规划、比如公司新人培训体系的建立完善、比如个人职业生涯的发展规划细化等等。其中部门发展规划会涉及到很多我个人从未经历过的领域，如部门职能的确定、2012年年度目标的制定、人员组织架构（甚至包括薪金组成结构）、前后期人员培训体系、日常工作绩效评估考核办法、团队成员晋升淘汰机制、团队氛围/性格塑造等等，难度越大，挑战越大，我渴望尝试！还是那句话“每个人所做的每一件事情，必将推动公司改变一点点。“凡是公司没有的，凡是公司不健全的，我都渴望尝试去建立去健全，说到底，这跟自己创业没什么区别，还能领工资，何乐而不为呢！
想明白了这层道理，我就知道今后自己该怎么做了，在接下来的职业生涯里，只用想尽一切办法去争取，能够充分发挥充分施展的机会就可以，当然，沟通就显得尤为重要，必不可少了。
万某人年少轻狂，今天在这里贸然起誓：在未来的日子里，将“拒绝平庸，鼓励成长！能者多劳，劳者多得！“进行到底，以对员工负责对社会负责的态度，建设企业完善企业携手企业，走向更大的成功！
2011年11月29日零点
万涛
换了工作之后，很少再写生活，感情世界更是从不提及，碌碌一年，而今依旧，有些记忆，注定难以忘记……
高铁路上邂逅了这样一位何其相似的女子：
一样的娇小柔弱，却又气场坚定，明明是个小孩说起话来却又屡屡惊人；
一样的天真无邪，毫无防备，想什么就说什么；
一样的玩心极重，外面的世界唯有万般精彩，一点点快乐就可以无限陶醉；
一样的有点近视，总爱靠近了睁大眼睛使劲看你，一会儿转东，一会儿转西；
唉，勾起了好多回忆，要命了……
入行一年，享受着撒腿狂奔般的成长，我心欢喜。近来却陷入同级配合不力，“1+1<2”的瓶颈，差点误入“你看我不行，我看你不行”的歧途。
万某人不才，近来纠结于此，郁郁良久不能释怀。后得恩师点拨，懵懵懂懂，配合问题根本出于何处，知得半解。本着愈痛苦愈成长的不二法则，万某人一而再再而三地剖析拷问自己，终于，悟了……
配合问题，说到底是能力问题！
当一件事情需要跨部门人员共同完成时，就会遇到此类问题。往往在事情办砸或者大打折扣时，矛盾积累到量变，参与双方将责任推到对方，“你说我不行，我说你不行“，最后由事到人，“你看我不顺眼，我看你不顺眼“，最坏则完全丧失理智，此事”有你无我，有我无你“。此是极端，两人性格过于争胜时方会发生。更常见的一种情况是这样的：参与双方，一方无奈妥协，选择明哲保身，不说好也不说坏，主动置身事外，能推动则推动，不能推动则就此罢了。职场中此类“聪明人“还是不少的！
为何总会发生这种“1+1<2”甚至是“1+1<1”的事情呢？核心的问题在于参与的双方能力都有所欠缺，并不能完全影响到同伴的思想及行为。这个时候对于想做事的人来说，是非常痛苦的，想承担更多的责任，追求更好的结果，却又偏偏推动不了自己最亲爱的同级伙伴，抛开他吧，一个人又搞不定所有的事情，进退两难，进则怕得罪了自己的同级，甚至得罪了合作的部门，退又怕对不住自己一颗想做事的心，不甘沦为平庸，最终做了个职场橡皮人。
于是埋怨产生了，有人说是对方的问题，对方心胸过于狭隘，处处跟我作对；有人说是公司组织分工的问题，分了我跟这么个水货配合；有人则说是公司体制问题，责权不清晰，如果我级别再高一点，我说了算就好了……
这个时候到底该怎么办呢？正视自己，正视他人，承认自己能力有限！
冷静下来想想，如果你能力足够，那么无论配合方如何不济，你依旧能够游刃有余，因为这个时候你的影响力，注定了事情发展的大方向是由你把控着。但更多的时候，是你能力尚且不足，公司需要配备一个跟你能力层级相当且各方面相对互补的人，与你配合，一方面帮你分担，另一方面助你成长。
这个相互配合的过程注定了是痛苦的，因为你在成长，你想要成长！
那么痛苦如何才能转化为快乐呢？依旧是正视自己，正视他人，承认自己能力不足！
放低身态，以一种学徒的心态来对待你的同级，如果你是经理，那么请以当好一个经理助理的态度，来辅助你的伙伴经理快速成长；如果你是总监，那么请以当好一个总监助理的态度，来辅助你的伙伴总监快速成长；如果你是一个副总，那么……慢慢的，你会发现身边那个“讨人厌”的同级，将变的无比可爱，他这方面值得我学习，他那方面值得我学习，原来他那么优秀！很快的，你也会发现他的变化，他也开始懂得欣赏你，不自觉中，你我携手，在前进的道路上越走越快越走越远……
再后来，同样的故事重复上演，经理与经理间的配合问题解决了，很自然的，你与总监配合上了，然后全新的配合问题又一次产生了，再往后突破自我能力局限，又一次很自然的，你与公司副总配合上了，然后全新的配合问题又一次产生了……
朋友，相同的问题，你遇到了么？
万涛
2011年10月29日晚9点
酝酿了好久，还是决定拟上这么一个“不留后路”的题目，颇有点当初网站命名“二就二啦”时的气势，既然要唬那就唬到底了！
转战后期三个多月了，当初青涩的毛头小子逐渐褪去了稚嫩的颜色，越发成熟越发坚定。年初的第一次加速奔跑，让我兴奋不已，各种知识充盈体内，我乐此不疲玩命学习成长。如今，11年已过大半，回过头来再看当初制定的年度目标，喜悦与自豪由内而外，除了不靠谱的BEC学习之外，其他计划安排基本提前完成，由衷的，不能不对自己说一句“你个二小子，可以！”
回顾工作这两年，很有意思。前三个月很煎熬，空有理想投报无门；再九个月，混混沌沌，一心享受生活，释放了压抑多年的玩性，放纵的彻底，完全不去理会何为自己想要的生活，而后，感情受挫、跳槽受挫、个人心智受挫，不再骄傲，一切摆烂了重来。接下来半年，一心只想学习成长，像个海绵一样只管索取无所顾忌，这半年确实做到了像坐牢一样去磨练自己，为了达成自己的理想，我放弃太多太多的东西，一心一意头脑简单往前冲；最后这三个月，心智逐渐打开，终悟得“当你主动将一些东西包容进来，主动承担起来的时候，你也就成长了”，自我定位再一次被突破，感觉非常奇妙，原本很多在我看来，不该我去照顾回馈的一些人，顺其自然地成为了我主动影响的一部分；原本很多在我看来，不该我掺和的事情，现在也掺和的乐在其中；原本很多在我看来，很在意的一些东西，也变得举重若轻无所谓了。
人，真的是很强大，再次印证了那句话——“你所拥有的，远远大于你所能想象的！”
值此毕业两周年，心智萌发之际，万某人，决意再次跳脱出来，直面自己，审视自身能力不足，自己给自己泼盆冷水。万某人现阶段仍存在三大不足：定力严重不足、魄力严重不足、魅力严重不足。
定力不足
坚定是一种很宝贵的气质，一个定力够的人，眼神中能让人感受到一股无比强大的坚定，也正是因为这份坚定，才有了那份尊重与追随。小子，这阶段明显不足，阅历尚浅是一方面，心智扎根不深也是一方面，抗压抗挫能力到底能有多强，再次期待。
淡定也是一种很宝贵的气质，一个定力够的人，无论处理大小事务，行动中会很自然地由内到外散发出一种淡定，正是这份淡定，才有了那份从容与不迫。话到嘴边能够咽下去，等到合适的时机再说出来，这叫淡定！火烧眉毛只顾眼前，尚能处变不惊看到长远，这也叫淡定！这方面，我还太缺……
魄力不足
原本以为自己真的是敢想敢干敢得罪人，事到如今才发现，瞎咋呼而已，真正轮到自己操刀了，刀起头落的魄力尚不具备，生怕自己一刀切了自己的后路。易水风萧誓死不归，壮士断腕背水一战的魄力，果真不是凡夫俗子随随便便就能做到的。从外派章丘到扎根章丘的心路历程，几多辛酸，几多挣扎，直至接收到个人的行李物品，我泪如雨下，二子同学，终于无路可退了……接下来的事情，就水到渠成了，要么成功要么躺下，为了成功，那便要无所畏惧了。过来指导工作的领导，洞若观火，借着酒意说了一句“遇神杀神，遇佛杀佛”，说者无心听者有意，既然如此，那就豁出去了，该怎么办就怎么办吧，大不了，推倒了再重来！
任务还很艰巨，团队尚不稳定，二子依旧稚嫩，唯以大刀阔斧，放手一搏了……男子气概，在此立定，魄力几许，有待检验！
魅力不足
很早以前，我就看明白了，人跟人是不一样的，时至今日，我仍常常质问自己，“凭什么你与众不同？凭什么你出类拔萃？”，后来想明白了，芸芸众生，跳脱出来，让人眼前一亮，让人记忆深刻的，是个性！
个性止于个体，起初尚有作用，再往后走，就不能只依赖于此了。领导者，更须深入，缘于个性，成于魅力。万某人，现阶段，厚度严重不足，带领团队，之前使的是蛮力，从上到下强灌到底；现在摸着点门道，稍稍加入了些智力，找到核心成员，影响该影响的方面，工作中影响一部分，生活中影响一部分；下阶段努力的方向，便是梦寐以求的，魅力随性而发，自然而然地影响改变他人。当然，此等磨练尚需时日，魅力这东西，跟工作相关，跟生活相关，更多的又跟人格品质相关！小子道行尚浅，快速提升自己吧……
回首已经逝去大半的2011年，我心无悔，在这里，意气风发的同时，依旧提醒自己“决不急于求成”！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，感受着这段曲折如歌的岁月，感受着周遭风起云涌的变故，万某人，在此，感谢身边不吝点拨的智者，感谢遥寄思念的远方亲人，感谢并肩前行的兄弟姊妹……
万氏精彩，静待上演……
2011年10月5日午4点
记得大学的时候特别愤青，看不懂也看不起《男人装》，于是调侃其为装男人，博文尚在，大体意思说的是男人是装出来的，装的时间长了，最后装到自己都信了，也就成功了。如今，时过四载，回头再去体悟，又是一番滋味……
刚毕业那会儿喜欢看成功学，每日过的格外鸡血，总看到那些成功人士，在演讲中吹嘘自己年少时便立下大志，或在创业之初就认定自己一定会让公司走向世界等等。如此这番，听着虽让人兴奋，却难以让我信服，你就装吧，企业也好人生也好，哪能刚开始就预料到结局，太扯了。
再后来慢慢发现，有人总能提前把事情安排的很圆满，然后“舒舒服服“就把事做成了。为了学习成长，我试着放低自己，试着沉静自己，终于在观察思考了良久之后，终于发现原来做事情是有诀窍的，这些诀窍包括：条理、严谨、认真、负责……
到了这时，我以为自己终于离成功不远了，该学的我也学的差不多了，再努力地装上一装，也就成了。于是，我开始强迫自己着装成熟，强迫自己少年老年，强迫自己仪态稳重，强迫自己……总之，是装上了。有点别扭，有点无奈。
再往后，真正走上管理岗位，也开始带领团队，承担更多了，才慢慢找到了状态，对装也有了新的认识。装，在你还需要装的时候那就真是装，而在你不需要再装的时候那自然就不再是装了。装与不装的突破点，关键在于是否完成了自我定位，最起码是当前的自我定位！
很有意思的一件事，以前很多在我看来无法说出的话，很多难以做到的事情，在当我摆正了自己的位置，拔升了自我定位之后，一切迎刃而解，再也感受不到那种勉为其难的尴尬与纠结了。伴着岁月，散去了年少气盛，添加了自信沉着，很多以前需要努力去装的事情，如今也无所谓装，完全出于本性融于自然了……
逐渐养成了思考习惯的我，开始琢磨这装与不装间的奥妙与玄机，到底是什么能让一个犹显生涩的年轻人变得驾轻就熟，能让一件波折起伏的事情变得顺理成章，自我定位到底意味着什么呢？
意味着格局！
伴着每一次自我定位的提升，必将突破为人的格局限制，带来心智的飞跃成长。你想成为什么，那你就得先自我定位到什么，一次又一次突破自我狭小的格局限制，包容承载更多的人事物，看似负重，却是逐步卸下伪装，越走越轻松，越走越快乐，慢慢的，在他人眼里，也就越走越成功了……
记住，人，永远只会被自己局限！
朋友，从今天起，放开自己，做个大格局的人吧！
2011年8月16日晚11点
万涛