二就二啦

好久没有这么好好地看一本书了，北漂的生活紧张忙碌，看书像看杂志似的，只能抽空随便翻翻，这本书算是个例外，中信出版社出的一个小薄本儿，10W字左右看着不费劲，却又字字珠玑耐人寻味，不失为一个好读本。

全书以5个悖论为纲，一一解答逐层深入，脉络清晰通俗易懂。五大悖论如下：

1. 最强的核心业务一般也是最没有实现其全部发展潜力的业务
2. 你的核心业务越强，你就越有机会把业务范围扩张到有利可图的临近领域，同时也越有可能失去核心业务
3. 管理者越是成功地建立了核心业务，并将业务成功地扩张到临近业务，就越是容易受到产业动荡的影响
4. 所有的组织机构都会组织发展
5. 企业因聚集于核心业务而增长，缩小业务范围却会导致业务范围的自然扩张

本书中颇多观点精辟入里引人深思，只可惜翻译者貌似水平有限，很多地方不尽如人意，我按自己的理解梳理了一下，献丑了：

A主营业务的界定最理想的状态是其边界等于自然界限

B围绕核心业务进行合理地毗邻扩张，既是一种进攻性战略，更暗含了防御的性质。其在核心业务周围建立了可持续获利的缓冲层，有助于防范新进者，阻止竞争者肆无忌惮侵入你的核心业务

C毗邻扩张的方法无非有三：1）直接进入最临近的投资领域；2）购买与核心业务高度相关的企业期权，以此对冲未来的诸多不确定性；3）扩展核心业务边界和关键能力的相继转移

D生存下来的既不是四肢最强大的，也不是头脑最聪明的，而是那些最能适应了变化环境的物种——达尔文

E那些核心业务优先从互联网中获益的公司，有能力使用网络来获得低于其竞争对手的成本，从而进一步确立优势

F“我抓住越多的机会，越多的机会就会不断地出现在我面前”——森-特祖《战争艺术》

G核心业务转型成功的先决条件：1）欲转型的理想化核心业务模式；2）投资者青睐先行者的市场增长环境；3）对未来发展新趋势高度敏感的管理团队，更重要的是这支队伍有着实施高难度战略的能力和水准