多事之春带来了四月的阵痛，各种突发状况扰乱了平静的步调，纷纷扰扰琐琐碎碎中很难让心沉静下来，思考些什么明辨些什么，总找不到合适的机会写下些什么，因此博文更新停滞不前，今抽得闲时，好好梳理一番，自我拨皮享受阵痛，明儿痛痛快快北上会威哥。
公司层面——发展路线抉择
四月，在救火中度过，公司各项事务完全乱了章法，年初制定计划搁浅，领导层面临艰难抉择，公司下一步到底该如何发展？是全盘套用山西模式，先做大再做强？还是另辟蹊径，先由小做精再由精做大做强？偶尔站在领导的角度想一想，两条发展路线，并无绝对好坏，又无绝对适用条件。要做这样一道选择题实在是太艰难太可怕了……
前者，优点是有现成的山西模式可以参考，先把项目全面铺开，凡事先建立再健全，逐步进化完成。缺点是由小及大过程中面临的不可控因素太多，发展到一定阶段（比如现在山西分公司发展到区域最强的阶段）会倍感乏力，成长缺乏可续性，由大进化到强大的过程困难重重，船大难掉头，发展瓶颈很难突破！
后者，优点是为长远计前景无限，先精英化、流程化、标准化再复制扩大，一旦由点及面通道完全打开，后续发展无可限量！缺点同样明显，一是没有行业内成功案例可以借鉴参考；二是成功前的积累十分磨人，需要公司老总具备极大的抱负、极强的事业心、极坚定的意志和超出常人的耐性，同时更需要一个强大而稳定的管理团队矢志不移地贯彻执行。几何倍率式发展前景固然十分诱人，但必须牢记：模式复制成功的关键还在原始模块的精心打磨！
部门层面——混搭的无奈
前期策划？后期策划？频繁换血造就频繁轮岗，岗位职能的划分也变得不那么清晰，部门迎来了最难熬的四月。老人成长速度有限，新人初出尚未悟道，该来的痛总该来了……
最痛莫过刘总，一人能力再强也无奈分身乏术，巧妇难为无米之炊，我想他算是领教了。再则花姐，堂堂一个副总监却让事务性工作拖的身心俱疲，根本无力抽离出来，贡献智力输出，兑现想法抱负，整体状态只能用郁郁来形容。最后轮到部门执行各人，一会儿前期策划一会儿后期执行，来回切换频道，一会儿冷静思考，一会儿激情执行，不得不承认很有挑战性，大家迎难而上的背后却又透着些无奈，知识积累犹如断点续传般走走停停，多线程操作一再挑战大脑最高转速，人人都绷的死死的，这根弦可千万别断了……
应急能解救一时，混搭也能流行一阵，但也须警惕沦为常态，万一仅有的几名战友有谁突然弦断，那么这曲混搭的乐曲恐怕就难以为继了……
个人层面——处事之惑
先回答网友Michael Chen的问题：“你热爱你的工作吗？”
对待这个问题，我的理解是：你的工作能否给你带来快乐？这份快乐能否让你热爱你的工作？
马斯诺需求原理揭示了这样一个道理：人的满足感幸福感是由物质逐步向精神过渡的，涨工资的快乐远远比不过受人瞩目、被人认可、自我实现的快乐，于是我不停地与人分享“不是因为热爱一份工作而做好，而是因为做好而热爱上这份工作！“
留心观察，你会发现身边优秀的人往往是快乐的，也往往是热爱自己的本职工作的。
回到正题，先感谢这个月的两次轮岗，即上文中提到的屡次混搭，再感谢花姐感谢张叔。无可否认，这个月的工作让我有点身心俱疲，但也收获不小，基本实现倒空自己心态归零，下一步开始重点学习谋事谋人之道！
1）自我提升的同时必影响改变他人，但这个影响改变的过程须讲究方式方法。
不可用个人的人生观、世界观、价值观去强奸他人！低调做事的同时建立个人影响力，在最关键的时候迎难而上把事解决，震撼并折服他人，一点一点去影响改变。
2）做人不能太理想化，谋事的过程中也要学会谋人。
有些事情的推动需要我们用到一些手段去促进，但要牢记手段并不是目的，而只是因时因地因人而采用的一种策略！任何人、事、物都是资源，在做事的过程中要学会借力借势借资源，学会变通，本层面解决不了的问题，积极调用上层资源予以帮助推动解决。
3）所有的管理方法说到底只有八个字：因人而异，因势利导。
因人而异：研究透每个人的特点，运用不同的策略予以指导。或手把手教，或稍加点拨，或调动积极性，或打压锐气……
因势利导：传授知识要顺应时势，分期分阶段在关键时候予以适当点拨指导，每次给下属带来惊喜，而不是全盘托出后不断重复。一次性大鱼大肉，消化不了，还容易坏了肠胃，要学会当好厨子。带新人的初期2-3个月，以洗脑为主，改变思维模式工作习惯等，之后便转换为鼓励安抚为主。鼓励等于施压，安抚等于警告，这两种管理手段最为实用。
最后，写一下五月份的计划安排：
1、 继续完成日常工作安排，过程中继续注意积累沉淀；
2、 尝试研究身边资源，找到共性分清特性，灵活调用灵活应对；
3、 学习研究中国式管理方面书籍，如《资治通鉴》、《道德经》、《毛泽东选集》、《曾国藩》等；
4、 指导新人过程中，多向上沟通，灵活调用资源，着重培养领导力；
2011年5月6日晚9点
万涛
分析的不错
没有想到，我竟然是沙发呢
你的博客更新半月谈
呵呵
我的博客刚被攻击，现在才恢复
去看看我的博客吧
谢谢 问你的同时也是为坚定自己的目标，GOOD ANSWER
呵呵，每次你写文章都很认真。。。。
我是5月不安宁
博客一直出问题
哈哈
路过支持一下楼主
补充一点，还有一种人获得工作的快乐是因为：自己知道自己想要什么，一步步实现的过程就是快乐
“冷静思考，激情做事”“因人而异，因势利导”
很不错！
现在已经五月了
俺看完，觉得好复杂啊
不得不说, 我是被博客的名字吸引来的…
五月了～～～
这个主题上的字体很吸引人，看起来也舒服不少
道德经 –不简单的说
路过，支持哈！
我的工作上5月才痛
我来回访了
还以为你又更新了呢
[...] function SetFont(size){ document.getElementById("logPanel").style.fontSize=size } function SetColor(color){ document.getElementById("logPanel").style.backgroundColor=color } 生命与负熵鹰立如睡，虎形似病2011/05/13 | 10:38 下午分类：未分类 | 标签：处世成功管理 | 0 views |字体:小.中.大.灰.蓝.褐 google_ad_client = "pub-2857117334421219"; /* footer */ google_ad_slot = "7954540776"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; 前面这些都是引子，重点分享万涛兄的谋事谋人之道，因为理都是那些理儿，不能应用什么都是废话。地低成海，人低成王 地不畏其低，方能聚水成海，人不畏其低，方能孚众成王。 世间万事万物皆起于低，成之于低，低是高的发端与缘起，高是低的婵变与演绎。低调做人正是一种终成其高，必成大器的哲学。谙通此一哲学的人方为大智之人、方成大价之身。圣者无名，大者无形 真正的圣人最终会修炼到无我的状态，无我者何顾其名哉！真正的大者最终会演化为混沌的状态，混沌者何存其形哉！ 人之圣，其名奄奄乎成其道；天之大，其行浩浩乎成其理。低调做人的道理正在于此，遁其名，隐其形，方为至圣，方为至大，方为永恒。鹰立如睡，虎形似病 鹰 者天之雄，虎者地之威，如此雄威的动物却常常扮作一副恹恹欲睡的病态，从而使猎物放松对它的警惕，待猎物接近时再雄威大作， 捕之食之。在现实生活中，常见弱者好趁强施威，而强者却多装熊示弱——看来低调做人更像施强者的哲学，这套哲学不止是一种自我保全和自我防守的智慧，更是 一种谋求生存和伺机攻敌的武器！贵而不显，华而不炫 荣华富贵几乎是每个人的向往的。但贵而不显，华而不炫却不 是每个人都能做到的。低调正是这些已获得荣 华富贵者的做人哲学。富贵固然令人倾慕，但自古富贵险中求，富贵者常在风头浪尖上；荣华固然令人向往，但自古荣华难常在，荣华者多在枝头惹眼处。富贵荣华 者只有深谙低调做人之道，才能更好的成就自己和保全自己。才高而不自诩，为高而不自傲 才高是件大好事，但如果自诩自夸，就会自损其才，自伤其能；位高是件大好事，但如果自骄自傲。就会自贬其尊，自嫡其位。所以，无论何时何地，都应该保持谦逊，放低姿态，勤勉做事，低调做人。自诩与自傲是自轻自贱的表现，只有低调做人才是自珍自重的大理。韬光养晦，深藏不露 永远不要暴露自己的目标，不要轻易亮出自己的底牌，不要让自己的锋芒在别人的眼前晃动。人生好比一场战斗，要学会隐藏自己，埋伏自己，只有学会防守，让自己首先获得保全，才能在帷幄中运筹进攻的策略和等待进攻的时机。而低调做人正是一种隐藏自己的保护色和遮阳伞。人世多繁杂，做人不能太单纯 要 想在繁杂的社会里生存和发展，首先必须学会做人之道。成功的机会对于每个人都是均等的，惟一能胜过别人，与众不同的 地方就是做人的智慧。会做人的人能在人世繁杂中游刃有余，这样的让人拥有非凡的的心机和智慧。而做人太单纯的人，不懂得保全自己的实力，就会吃亏。做人不 能太单纯，不是要你虚伪与狡诈，而是让你了解做人的智慧和策略。做人要留退路，做事要留余地 做人难，难做人。 这是千百年来一直让人们困惑的问题。事实上，做人真的有那么难吗？其实不然，只要我们存有宽广之心， 做人不要做的太绝，做事不要穷追不舍，你会发现，脚下的路其实很平坦。人不是生活在一时一刻。也不是与人只有一次接触，聪明的人懂得给自己留退路，懂得给 他人留余地。表面上是宽容了别人，而实际上也是在为自己铺路，否则，就会陷入死胡同，使自己无出路，后无退路。成熟而不世故，小糊涂中有大聪明 做 人的成熟是人生的一种气质，而世故则是人生的一种疾病。成熟者对事物洞明，敢作敢当，有“舍我其谁”的气概，往 往小事糊涂，大事清楚。世故者则游戏人生，奉行的是滑头主义和混世方略，专搞中庸，惯于骑墙。世故的人在交往中被人们认为是聪明，实则不然，这恰恰是愚蠢 的表现。他们让人不可靠近，不敢靠近，不愿意靠近，实际上这才是做人最大的失败。万涛的谋事谋人之道：“你热爱你的工作吗？”对待这个问题，我的理解是：你的工作能否给你带来快乐？这份快乐能否让你热爱你的工作？马斯诺需求原理揭示了这样一个道理：人的满足感幸福感是由物质逐步向精神过渡的，涨工资的快乐远远比不过受人瞩目、被人认可、自我实现的快乐，于是我不停地与人分享“不是因为热爱一份工作而做好，而是因为做好而热爱上这份工作！“留心观察，你会发现身边优秀的人往往是快乐的，也往往是热爱自己的本职工作的。无可否认，这个月的工作让我有点身心俱疲，但也收获不小，基本实现倒空自己心态归零，下一步开始重点学习谋事谋人之道！1）自我提升的同时必影响改变他人，但这个影响改变的过程须讲究方式方法。不可用个人的人生观、世界观、价值观去强奸他人！低调做事的同时建立个人影响力，在最关键的时候迎难而上把事解决，震撼并折服他人，一点一点去影响改变。2）做人不能太理想化，谋事的过程中也要学会谋人。有些事情的推动需要我们用到一些手段去促进，但要牢记手段并不是目的，而只是因时因地因人而采用的一种策略！任何人、事、物都是资源，在做事的过程中要学会借力借势借资源，学会变通，本层面解决不了的问题，积极调用上层资源予以帮助推动解决。3）所有的管理方法说到底只有八个字：因人而异，因势利导。因人而异：研究透每个人的特点，运用不同的策略予以指导。或手把手教，或稍加点拨，或调动积极性，或打压锐气……因 势利导：传授知识要顺应时势，分期分阶段在关键时候予以适当点拨指导，每次给下属带来惊喜，而不是全盘托出后不断重复。一次性大鱼大肉，消化不 了，还容易坏了肠胃，要学会当好厨子。带新人的初期2-3个月，以洗脑为主，改变思维模式工作习惯等，之后便转换为鼓励安抚为主。鼓励等于施压，安抚等于 警告，这两种管理手段最为实用。也许您还喜欢这些：把复杂事物简明化我理解的“自我管理”金钱的是是非非【周末阅读】凭什么跟你走正确的方向来自于妥协匿名是不允许滴(必填)邮箱 (必填,安啦,我不会拿去卖钱的)网站(选填,让大家访问你的网站)评论是对阅读的思考： google_ad_client = "ca-pub-2857117334421219"; /* 文章底部468×60, 创建于 08-5-29 */ google_ad_slot = "2820069673"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 60; [...]
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