二就二啦

昨儿下班之前，又又姐给我发了一大堆她自己积累的学习资料，有关于互联网的，有关于年轻人立志的，有关于职场成功学的。。。很多，很多，看的出来都是她经过精挑细选筛分出来的。后来得知又又姐要走了，下周起就不来上班了，心情立马DOWN到了冰点，又一个我的领路人要走了，在这里，我必须写下这篇文章，怀念一下这位曾经的同事好友姐姐。。。

又又姐是因为王老师强力推荐，从别的公司跳槽过来的，原本是他俩双叉戟外带我一个愣头青打天下的，结果，很悲剧。。。市场部基本名存实亡了，王老师走了，又又姐步后尘了，我转业务了，蔡哥也有点悬了。。。记得5月底，涌起强烈心情波动时，最后一次跟领导摊牌，问了2个我必须弄明白问不明白就走人的问题：

1、公司对市场部的定位到底是什么？

答案：不存在什么定位，就是一个尝试，做好了市场部就有，做砸了市场部就撤。

2、公司对我个人的定位到底是什么？

答案：同样不存在什么定位，也是一个尝试，能做好什么就是什么定位，什么都做不好就走人。

本来是必走无疑的，当时的理解，市场部这条道走不到头儿了，再走下去只能是一条道走到黑了。。。公司想尝试却又要稳定，想突破却又怕失败，想扩张却又怕失衡，想试才却又给限制。。。很多很多的问题，都没有得到解决，最终只能走到“技术”+“客服”的老路上来，其他任何部门想要有所作为，基本扯淡！

第二天和老师老谋深算，明显看出了我的情绪和意图，一大早找我谈话，当场直接要把我调客服部，从业务开始学习培养成长，说是要把我培养成刘老师似的业务骨干。我很无语，这转型来的大了些，还是格外的大了些，最后争取争取还是没转部门，但也开始干起了半个市场半个客服的差事，说真的，很悲剧。。。

昨夜约了公司玩儿的要好的同事，一起送送又又姐，一个与我万涛有恩的人，虽然工作中我们有过很多争吵，有过很多拌嘴，但好多事情最终证明，你说的方法是对的。 比如正规的记录、正规的制度建立起初可能很费劲，但一旦建立起来之后就能明显加快节奏，总体来说大大提高办事效率；比如你教我办再急的事情，也不要表现出急躁情绪，稳一点，处理起急事儿也能更快更好一些；又比如你教会我在公司做事儿，不能什么事儿都做，也不能什么事儿都闷头做，要学会拒绝，要学会让领导知道你在干事。。。好多好多，我都记在心里，这些都是又又姐你在职场摸爬滚打多年的宝贵经验，我学到了这些就能少走不少弯路，在这里，由衷地道一声谢谢！

饭桌上，我喝了点酒，问了些比较直的问题，又又姐，你多担待，你的这个万涛小童鞋，说话就是这个样，从来都想什么说什么，不带拐弯抹角的，那么不痛快，也不是我性格。首先是离职的原因，得到回复“道不同”，很有深意的三个字，我记得你一直强调的一句话“来孔网之初存在的一些问题，现在依旧存在，我无能为力。”；其次是后路找好了没有，得到回复“没有”，这个出乎我意料了，又又姐你做事一向很稳的，这次为什么就冲动了呢？；再者身边有合适的女孩子没有？给我介绍个。。。这个问题的回复就不往上写了。。。

后半夜，一行10人去唱K了，依旧歌神依旧精神振奋，又又姐唱了几首老歌“那些花儿”、“蓝莲花”、“过火”，可以看出伤感的成分太重，唱的很悲伤，我有错，不该安排这个通宵活动的，又累又不合适。。。说句实在的，下次哥要走，单位的兄弟姐妹们别拉我唱K。。。